最起碼得請(qǐng)上好幾天假！

可是，又有什么辦法？

大醫(yī)院有名氣，名醫(yī)多！

有了病不敢去小醫(yī)院，

怕耽誤了病情，

只能往大醫(yī)院里擠！

下面這個(gè)好消息就告訴你！

秦皇島人再也不用往大醫(yī)院里擠了！

1月12日，

我市舉行醫(yī)聯(lián)體大會(huì)暨揭牌儀式，

共組建2個(gè)醫(yī)療集團(tuán)和7個(gè)縣（區(qū)）域醫(yī)共體，

我市醫(yī)改邁出關(guān)鍵一步。

據(jù)了解本次共組建

兩個(gè)醫(yī)療集團(tuán)

市第一醫(yī)院、海港醫(yī)院

7個(gè)縣（區(qū)）域醫(yī)共體

青龍滿族自治縣醫(yī)院

盧龍縣醫(yī)院

盧龍縣中醫(yī)院和盧龍縣婦幼保健院

昌黎縣人民醫(yī)院

撫寧區(qū)人民醫(yī)院

山海關(guān)人民醫(yī)院

北戴河醫(yī)院

醫(yī)聯(lián)體分別設(shè)立

管理委員會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)行人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤、考核、信息化的統(tǒng)一管理。

1

---統(tǒng)一人事管理

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)新招錄的衛(wèi)生技術(shù)人員，在牽頭醫(yī)院工作滿規(guī)定年限后，必須安排到相應(yīng)崗位空缺的基層單位工作，在成員單位內(nèi)形成良性循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)水平不斷提高。

2

---統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算、統(tǒng)一管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)不變，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金與按病種分值付費(fèi)相結(jié)合，由醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一管理，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)償政策和財(cái)政投入方式不變，醫(yī)療收入和醫(yī)保結(jié)余資金根據(jù)理事會(huì)制定的分配方案進(jìn)行核算和分配，并報(bào)同級(jí)政府備案。

3

---統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位在規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并保持相對(duì)獨(dú)立的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作職責(zé)。

4

---統(tǒng)一后勤管理

積極鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體為成員單位提供統(tǒng)一高效的消毒、物資供應(yīng)和后勤保障服務(wù)。

5

---統(tǒng)一考核管理

進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人員由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)效率，考核結(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助和經(jīng)費(fèi)下?lián)艿囊罁?jù)。

6

---統(tǒng)一信息化管理

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立統(tǒng)一高效的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果傳輸及時(shí)、雙向轉(zhuǎn)診和健康信息管理渠道暢通、信息資源共享。

成立醫(yī)聯(lián)體是

全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源協(xié)同發(fā)展的有益探索

最終目的是

解決醫(yī)療資源分配不均衡的問題

尤其是解決

廣大鄉(xiāng)村地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生問題